Uber员工生存状态大调查：狼性文化成了员工无法承受之重

亚马逊 CEO Jeff Bezos是Uber投资人，Uber的首席产品官在亚马逊工作了九年后重新加入Uber。据报，Uber的绩效制度（还包括坚决最低标准、要有决意和毅力、勇于赞成等）就是糅合亚马逊，虽然亚马逊相比之下更加保守。一些Uber前任或现任员工回应避免绩效考核落到最底层的方法之一，就是和经理或其他高层搞好关系。

有时，你必须在办公室睡到深夜，期望自己正好能遇上Kalanick；而有时，你必须参予酒桌文化。一位员工回应：“只不过，参与这种饮酒场合压力相当大，但如果你不参与，你就丧失了升迁的机会，并有可能被大家排斥。”另一位也赞成：“如果你想要有不存在感觉，那么你必需擅于社交，而和领导们过来饮酒是社交的一种最重要方式。

”第三位则将这种团建方式比做“兄弟会聚会”。一位前任员工回应他离开了Uber最重要的原因是：“我在很多地方工作过，但Uber是唯一一家员工喝得醉醺醺，然后之后工作的公司。这警告了我，必需离开了这里。”上个月，Uber公布了新的企业文化报告，其建议Uber董事会增加以饮酒居多的团建活动，特别是在核心工作时间；同时应当反对那些不必须饮酒的团建活动 ，这样会饮酒的员工之后也能参与公司的社交活动。

就算是那些精神状态尚且长时间的员工，从Uber辞职之后，也必须很长一段时间“恢复元气”。一位员工告诉他BuzzFeed，她在今年年初离开了Uber，花上了几个月时间“完全恢复精神、重回热情，因为那里的人们仍然把你当成废物一样看来。”一位员工在辞职之后请假了三个月，回应“感觉有如逃离了监狱”。

另一位员工并不是强迫离开了，但他也说道“离开了后，才实在有了权利”。不过，并不是所有员工都实在在Uber的日子是一种痛苦。一位工程师回应他的工作量还较难掌控，领导也不是那么不近人情，但是他回应有些团队的压力认同小于其他团队。

比如，在Uber中国工作的工程师就被“榨取”得比较严重，部分原因是中国业务对于Kalanick来说至关重要。他说：“如果我和这些同事具有完全相同的经历，或许我就会回到Uber了。”另一位员工则更加悲观，她回应Uber能给他一种“顶尖科技公司”工作的体验，而这种体验则抵销了“被榨取”的负面情绪。

她说：“我们这里有上好的咖啡、美味的食物、高级的办公室，世界顶尖的点子。”也有一些悲观人士指出Uber的企业文化让努力工作的人有所报酬：“在Uber，你的代价与进账成正比。那些马不停蹄努力工作的人中，大部分都取得了奖赏的报酬。”另一位员工在一开始也有相近的观点：“这种高度紧绷的工作模式让他感觉很扩充，越是努力工作，升迁越是慢，薪水越是低。

这种企业文化十分蛮横，但也非常高效，展现出引人注目的员工总会取得奖励。随着公司显得更加强劲，他的这种自我认同感也更加浅。这种感觉，就看起来成瘾了一样。”“不过，”他补足道：“成瘾的东西最后只不会让你南北歧途。

”几年后，持续大大的无请假状态让他的热情渐渐退却，他离开了Uber。一些其他员工回应Uber的企业文化让自己的嗜好也受到了株连。一位现任工程师回应：重新加入Uber之前，他讨厌滑雪、摄影、烹调和徒步旅行。但重新加入之后，他之后对这些活动丧失了兴趣。

“在Uber的这种高压环境中，你很更容易100%投放到工作中去，因此工作之外的事情，我完全都处置得一塌糊涂。”但是三年来，他渐渐学会了将自我价值与Uber分离。“他们不推崇我们的身体健康，所以我自己必需推崇，这样我才需要不被工作杀掉。”Via：BuzzFeed News原创文章，予以许可禁令刊登。

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